如何解決供應鏈難題?先評估后改善

發動機燃燒室產業鏈月度動態報告 獲取樣刊

航空產業網 2024-07-02

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當前,航空業面臨多重挑戰與機遇。一方面,受外部宏觀環境的影響,現有客戶要求降低價格;另一方面,新的民用航空器型號正逐步進入批量生產階段。此外,市場對無人機和電動垂直起降飛行器(eVTOL)的需求不斷增長,眾多企業正在加緊研發這些前沿技術,以期在未來的市場中占據一席之地。在這種背景下,供應鏈管理顯得尤為重要。

供應鏈是一種資源整合的強大工具。其優勢不僅在于外包層面,更在于企業一旦有了供應鏈戰略,將面臨一個全球的供應鏈資源池。這個資源池不僅能支撐產能轉移,也能通過整合外部資源降低資本性投入。


在航空航天制造業,由于終端產品極端復雜、供應鏈層級多、投入周期長、準入門檻多等因素,供應鏈管理充滿了復雜挑戰。

為幫助相關企業識別并解決供應鏈難題,航空產業網研究團隊從質量水平、價格水準、交付穩定性、資源豐富程度、韌性與可持續性以及合規性等六大方面建立了供應鏈評估模型,全方位評價主制造商的供應鏈管理水平。模型示意圖如下:


供應鏈評估模型 ?航空產業網

具體來看,以資源豐富程度為例,不同的產品品類需要不同的供應鏈戰略。例如,飛機制造商需要管理從原材料到零部件、機載設備與系統等不同品類的供應商,每個品類都有其獨特的市場現實和戰略需求。對于零件,可能需要一定數量的供應商來激發競爭;而對于系統設備,則可能因為其壟斷性而采取不同的策略。


供應鏈優化模型 ?航空產業網

在對當前供應鏈進行評估后,被評估公司應根據評估結果制定解決方案。航空產業網建議從以下六方面發力,通過調整供應鏈戰略、定向培育供應商等方式優化供應鏈管理體系,成為供應鏈管理的“六邊形戰士”:

  • 商業模式創新與供應鏈頂層構架設計

  • 供應鏈管理部門的組織構架與流程搭建

  • 供應商資源能力評估

  • 優質供應商資源引進與導入

  • 供應鏈管理與采購合規性

  • 數字化轉型賦能

航空產業網以產業鏈主企業的中高級供應鏈管理人員為核心團隊,以扎實的數據為基礎,對如何提高供應鏈效能、建立供應鏈管理體系、提升供應鏈穩定性有深刻的認識,致力于為航空航天制造企業提供完整的供應鏈管理解決方案。

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